成都活动策划—成都良子传媒

您当前的位置为:首页 > 演出公司 > 演艺公司经营范围

演出策划的成长与成熟期是怎样

作者:良子传媒 录入时间:2018-08-23 11:34:18 浏览次数:


在市场成长期与市场成熟期在市场成长期,企业艺术生产业务飞速发展,出现了类似的竞争对手。成都演出活动公司表示,因此企业要用比对手快的速度,扩大市场份额,占领市场制高点。可能采取的营销策略是开发多品种、完善渠道规划、激励经销商演出策划经纪人)等。

在市场成熟期,企业需要延续产品的生命周期。企业既要追求稳定的现金流量,同时还要开发其他产品。在演出策划市场中,市场成长期与市场成熟期己经紧密联系在一起,这是现代演出策划市场的特点,成都演出活动公司表示,主要原因在于市场周期的缩短,“十年磨一戏”的观念己经难以适应现代社会的需要,一些经典剧目另当别论,“快餐演出策划”己经占据商业演出策划舞台的重要比例。

成都演出活动公司表示,在市场成长期和成熟期,由于节目有新意、服务有特色,演出策划企业的服务产品会受到市场追捧,这个时候就会出现竞争者,为了配合营销策略,艺术生产需要采取以下措施:

(一)增加满足市场需求的能力

因为演出策划服务有不可存储性,所以会在出现多订单时被迫推掉一些合同,因而会严重影响企业的利益,其原因是合同会被竞争者得到,如果需求方与竞争者的合作偷快,企业就会永远失去需求方的市场。成都演出公司成都演出活动公司表示,为了保证演出策划企业能充分满足市场需求,艺术生产就要有效地提高服务的能力,提高能力有纵向与横向两种方式。

纵向提高艺术生产能力就是增加服务场次。这在两个方面可以有所作为,一是增加日演出策划服务场次,由正常情况下每天一场活动策划增加为两场乃至多场。例如安徽淮岭花鼓灯剧团,其节目受到观众欢迎,每天演出策划场次高达 5 一 7 场;东方歌舞团也曾日演出策划大型歌舞节目三场。成都演出活动公司表示,这种纵向增加场次的做法可以有效地满足某一地区的高需求,但解决不了异地需求问题;二是加大演出策划档期密度。( l )合理安排巡演路线,减少路途占用时间,提高演出策划密度;( 2 )拆分组合演出策划队伍,拆分舞美队伍,一队,一队在另外地方装台,循环使用艺术生产力量,保证提高演出策划密度。

横向提高艺术生产能力就是“克隆”出一个或多个一样的服务企业,如同饮食服务业的快餐连锁店,提供一样的服务产品。东方歌舞团、中国歌舞团都做过试尝,现在国内成功经验还不多,但在国外有很多优秀的例子,例如,音乐剧 《 猫 》 现在就有三个剧团同时在世界范围内,分别满足不同地区的需求。

(二)增加新产品的品种

成都演出公司表示,企业在发现新产品的巨大市场机会后,除了尽可能满足市场需求外,还要及早开发新品种节目或服务项目,凭借市场惯性扩大市场份额。这种策略对艺术表演团体的压力很大,因为服务人员也是新节目创作生产人员,要求“一心二用’、例如,东方歌舞团在推出 《 蔚蓝色的浪漫 》 不久就意识到竞争的残酷性,于是就策划一台新的大型歌舞晚会 《 华彩唱风流 》,成都演出公司成都演出活动公司表示,由于要不断地演出策划,没有完整的艺术生产时间,于是就只能利用每天的闲暇时间排练新戏,当竞争者推出竞争产品时,剧团己经有新产品与之抗衡。“人无我有,人有我新,人新我多”是市场成长期最有效的策略。

(三)酝酿换代产品

由于市场周期的缩短,同类产品竞争激烈,演出策划服务企业必须在艺术生产方面坚持创新,创新就是要跳出原有的创作思路,独辟蹊径,创作出另类产品,引导整个市场的时尚。成都演出活动公司表示,还以东方歌舞团为例,剧团准备在下一阶段,乘 《 蔚蓝色的浪漫 》 、 《 华彩唱风流 》 的东风,再推出系列大型歌舞晚会 《 浪漫与风流 》 。创意不错,但忽略了市场周期和市场承受力, 《 华彩唱风流 》 的推出己经不如 《 蔚蓝色的浪漫 》 的气势与人气儿,如果仍按这个思路走下去,就有可能出现市场的逐步萎缩。东方歌舞团以上节目策划只是品种的翻新,不是产品的实质换代。

换代产品必须有实质性的突破。把大型歌舞发展创作为音乐剧、歌舞剧或进行风格的创新。成都演出公司表示,酝酿换代产品,不仅需要认真的市场调查,更需要对某种艺术形式发展趋势的敏锐把握,歌舞青‘花拳绣腿”时代,就有“真刀真枪”时代;流行音乐有港台时代,就必然有欧美时代:关键在于开拓者对潮流的把握能力和善于捕捉产生需求的灵感。

 

版权所有:成都良子传媒 手 机:13388188705 联系人:良子
备案号:蜀ICP备14007532号-8 全国服务热线:028-85254438
公司地址:四川省·成都市武侯区佳灵路7号 红牌楼广场2栋1单元405