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演出活动的可持续发展分析

作者:良子传媒 录入时间:2018-12-11 10:51:21 浏览次数:

演出活动的可持续发展分析

现在已经有很多媒体开始与新媒体在传播方式、制作方式和独特的受众群体上进行深层次的互动。在欧美,尤其是欧洲的几大电视台节目内容提供商在过去3年中有非常高收视率的节目都有一个统一的特质,那就是多媒体互动。

例如中国政府和人民将恪守在世博会申办报告中的各项承诺,保证在财力上给予2010年上海世博会全力支持并做最终担保,采取一切措施为所有参展人员提供安全保障和入境便利,特别是对发展中国家参展提供优惠。我们还可以根据活动的不同阶段将活动的营销分为活动前营销、活动中营销和活动后营销;可以根据营销手段的不同,分为:公关、电话营销、直邮营销、网路营销等。

为此演出策划人员必须要做好这些方面才能持续发展:

1)大型演出活动项目可持续发展的指标分析

大型演出活动项目能否持续发展取决于大型演出活动企业的竞争力如何。反映企业竞争实力的指标主要有以下3个:

(1)销售增长率

销售增长率指大型演出活动企业当年的销售状况与往年相比的增长幅度。可用大于演出活动的参加人数等来表示,若呈现正增长,则表示企业具有持续发展的潜力。

(2)市场占有率

市场占有率反映企业在整个大型演出活动市场中的占有份额及相对地位,演出策划人员可跟踪行业内同类大型演出活动的举办数量,得出本企业相对竞争能力的强弱。

(3)获利能力

一个大型演出活动企业如果获利能力不足,很难长期发展下去。

市场占有率只表明了企业目前与竞争对手相比的竞争实力,并未告诉我们这种实力能否维持下去,并未反映销售大型演出活动是否能带来足够的利润。因此,只有销售增长率、市场占有率、获利能力三者结合才能反映大型演出活动企业持续发展的潜力。

2) 大型演出活动持续发展的因素

(1)大型演出活动主题的影响力

大型演出活动能否持续发展与主题的定位息息相关,大型演出活动主题的影响力大小主要看该主题能否代表产业发展的前沿动态,是否是参与者及观众所期盼的,是否是足够的市场发展空间与政策空间,是否有演出策划行业内权威企业的支持等。

(2)项目团队的素质

由于大型演出活动产业是一个新兴综合性产业,涉及旅游、交通、金融、餐饮等多个方面,演出策划人员应采用多种方式,对相关现场的细节提前进行安排,才能收到良好的效益,发挥项目整体的功能。其中,演出策划人员的素质尤为关键,目前许多成功的大型演出活动项目都是依靠项目管理者多年的举办经验及项目组成员的通力合作获得成功的。

(3) 大型演出活动现场相关服务的完善

大型演出活动服务体系是否完善与分工明确,影响着参与者的决策。大型演出活动产业是一个关联带动性很强的产业,其服务体系包括对活动前的市场需求调查,活动中的相关食宿游等服务,活动后的运输、清洁和各项数据的评估等。只有为参与者提供了优质、专业、及时的服务,才能使之成为忠诚顾客。

综上所述,演出策划人员在分析了大型演出活动的市场环境并精心选择了一个大型活动项目的主题后,应本着创新、务实的原则,加强外部的环境跟踪、市场调查及内部的管理规范化建设,延伸大型演出活动的生命周期,提高大型演出活动的竞争力。

 

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