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怎样达到理想的演出状态

作者:良子传媒 录入时间:2019-08-27 10:53:35 浏览次数:

怎样达到理想的演出状态

在当今的演出市场经济体制下,营造理想的演出环境需要一个过程。在演出策划战略上,初期主要依靠主动营销为主的战略;中期是主动营销与高级被动营销并纵的过程,后期是高级被动营销为主,主动营销为辅的过程。成都演出策划公司的专业人士介绍到,国家级艺术表演团体、大中型演出策划实体(所谓的演出策划市场主导者)需要有理想营销战略思想。小型艺术表演团体、演出策划组合、工作室,并非没有理想营销的可能,从一定意义上讲,只要采用市场细分化战略,这些团体达到理想演出状态会更容易,但这些小团体的结构稳定性极差,影响他们长期保持优秀状态。

成都演出策划公司的专业人士介绍到,进行演出策划市场调研,对艺术生产的目标市场、经营定位、产品内容提出具体建议,并参与艺术生产方向决策;协调演出策划生产关系,跟踪艺术生产全过程,注意控制演出策划原则:宣传、推销艺术产品进入演出策划市场;开发演出策划市场,进行演出策划合同谈判并组织履行演出策划合同:整理、统计、保管演出策划相关档案、资料,演出策划的组织和执行。

2 ,利益驱动原则。

成都演出策划公司的专业人士介绍到,任何演出策划都必须搞清楚主办方的举办目的,马克思说过:“人的一切行为,都是为了利益的获取。”如今的利益当是演出策划和公关行为的原动力。组织的公关行为虽不表现为经济效益的直接获取,但组织良好形象的塑造和公众环境的协调,必定给组织带来有利于生存发展的优越条件,和因此而生的更为深远的经济效益与社会效益。成都演出策划公司的专业人士介绍到,公关行为不是慈善施舍行为,公关行为更不是一掷千金、花钱如流水的败家子行径,公关行为的每一分投入都必须考虑利益的产出,高明的演出策划,总是在利于公众的同时也有利于自己,那种毫不考虑组织自身利益的演出策划是没有实用价值的废纸,只会被决策者弃若敝屣。

成都演出策划公司的专业人士介绍到,遵循演出策划的利益驱动原则,在每次策划时,虑下述几个问题带来多大的利益 : ( 1 )组织希望这次策划带来什么样的利益, ? ( 2 )该次策划的演出能给组织带来什么利益和多大利益? ( 3 )如何能使组织在满足社会公众利益的同时满足自身利益? ( 4 )如何使组织在考虑长远利益的同时,也兼顾到眼下或近期的利益? ( 5 )如何能使组织只花相对较少的投入而获得相对较大的收益? ( 6 )如何使组织不仅获得社会效益,也能间接地获得经济效益?

理想营销需要成立集团式的组织机构,能够准确把握甚至引导市场消费方向,借用物质生产领域的话,把艺术表演团体变成“制造畅销商品的机器”。理想营销或高级被动营销的特征是: ( 1 )营销组织能决定或对艺术生产计划有重要影响; ( 2 )有明确的经济指标,实行独立经济核算; ( 3 )对演出策划资源开发利用没有固定界限; ( 4 )具有强大的营销渠道; ( 5 )具有市场主导者地位: ( 6 )组织内部分工明确,运作方式专业化。

总而言之,坚持目标导向的原则,我们的演出策划工作才有明确方向,才能找到通向成功的正确途径。同时,成都演出策划公司的专业人士介绍到,在整个策划过程中,策划者因此而胸中有数,虽分工又合作,各尽其责却配合精当。

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